上智大学法学部卒、大阪大学大学院人間科学研究科博士前期課程修了。 深層心理学を専門として主に教育領域で活動後、米国プロセスワーク研究所での研究を経て、ビジネス組織現場にてプロセスワークを応用して組織開発やリーダーシップ開発を行なっている。理論と実践からODCF各講座のリードやコンテンツ開発に貢献。個人、組織、地域や社会にある潜在可能性の開発に関心を寄せている。
翻訳書：アーノルド・ミンデル著『対立の炎にとどまる』英治出版、『対立を歓迎するリーダーシップ』JMAM、『プロセスマインド』春秋社、『プロセスワーク入門』コスモスライブラリーなど
単著：『日本一わかりやすいマインドフルネス瞑想』BAB出版

「コーチングはエグゼクティブの創造性、環境変化への適応力、勇気を高めるための極めて有効な手段です。組織との25年の関わりにより、特に複雑な状況を扱う状況でのコーチングの価値を強く信じるようになりました。」
RHO SANDBERGはエグゼクティブ・コーチであると共に、今まで1,600人以上のコーチを養成してきました。彼女は神経科学にバックグランドをもち、組織変革と葛藤マネジメントの修士号（米国プロセスワーク・インスティテュート）、認知科学の修士号（豪州ニューサウスウェールズ大学）を保有しています。

津田塾大学学芸学部卒業後、NTTコミュニケーションズに入社。コールセンターマネジメント、公共営業に従事する傍ら2012年よりコーチング・トレーニング(ATCP認定)を受ける。その後、教育NPO、ベンチャー企業役員などを経て2017年よりコーチとして独立。今日まで成人発達科学、個人と集団の変容心理学（プロセスワーク）、組織開発学、解決志向アプローチ(SF)、NVC、メンタリングの対人支援を研究し、幅広いクライアントに対して「成⻑促進」と「チームづくり」の対話を届けている。また、近年は日本の女性活躍推進に注力し、女性リーダーやトップアスリートのキャリア形成とリーダーシップ発揮に向けたメンタリング、チームコーチングを実施。

東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める他、戦略、マーケティング等の講師を務める。現在はバランスト・グロース代表として組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチングを行う。

プロセスワークの創設者の1人であり、米国プロセスワーク研究所のシニアファカルティ。世界中で活躍する多くのプロセスワーカーを輩出し、導き手となってきている。ワールドワークが始まった当初より、大会の運営を担いリーダーとして牽引してきた。子育てにプロセスワークを応用して書いたペアレンティングに関する書籍は、
Amazonの注目書籍にノミネートされている。他に、世界の若者向けリーダーシッププログラムの開催や、政治家に向けたプロセスワークのリーダーシッププログラムを主催するなど活躍の場を広げている。

上智大学外国語学部卒業後、カルピス株式会社に入社。法人営業を経験した後、タイ現地法人にて事業企画・営業企画・販売会社マネジメントに携わる。株式会社セルムにて大手企業中心に200件以上の組織開発・次世代リーダー育成・マネジメント変革等プロジェクトをリード。HR-TechスタートアップKAKEAIに参画し1on1・ピープルマネジメント支援サービスの新規事業立ち上げに関わる。現在はバランスト・グロース・コンサルティングにてプロセスワークを活用した組織開発・リーダーシップ開発に取り組む。またNPO法人カタリバにて高校生向け探究学習支援オンラインサービス開発ディレクター、ルールメイキングプロジェクトコーディネーターを務めるなど教育セクターでも活動している。

ケース・ウェスタン・リザーブ大学経営大学院組織開発修士。主にグローバルカンパニーで20年以上にわたり、HRリーダーとして日本およびAPACの人材育成、組織開発に関わる。一人ひとりの個性や強みが生きる多様で自律的なチーム・組織創りをテーマに、リーダーシップ開発、企業の社会的使命の共有による会社横断の組織改革、バリューに基づく行動変革の支援、組織診断・制度浸透などを手がける。可能性を生かした生成的な変革プロセスやカルチャー創りの支援を行う。

首都大学東京（現・東京都立大学）経営学コース卒業後、外資系飲食業に入社。店舗再生、新規事業開発、人材育成に従事。その後、経営コンサルティング会社、上場企業の人材組織開発担当を経験。現在は、経営チームから営業チーム、カップルまで、チームコーチとして活動する傍ら、次世代リーダー育成やマネジメント研修にコーチ、講師、コンサルタントとして従事。行政から依頼を受けての公共の場づくり、山梨学院大学の正規科目「ウェルビーイング」を開発するなど幅広い分野で学習の場のデザインにも携わる。幼少期より役者として活動。大河ドラマなど出演歴あり。現在でも即興役者として活動し、即興演劇の要素を柔軟に学びの場に活かしている。

京都大学農学部農芸化学科（学士＆修士）にて遺伝子組み替えを研究。（株）リクルート入社。組織活性化研究所にて組織文化サーベイの開発にたずさわる。ニューヨーク大学経営学修士を経て（株）ボストン・コンサルティング・グループ入社。経営戦略、組織戦略等のコンサルティングを担当。その後、（株）カレンを経て現職。マーケティング、経営戦略、ロジカルシンキング、ファシリテーション、コーチングなどを研修テーマとする。売上高約１兆円の米国系グローバル企業C社の上級リーダー研修を、アジア人初の認定トレーナーとして、ニューヨーク、韓国、台湾、上海などで実施（言語は英語）。
1998年にサンフランシスコにてコーチングに出会う。日本におけるCTIの1期生（2000年）。現在ではコーチングの基本を順守しながらも、経営戦略の視点、心理学（プロセスワーク）の活用を織り込んだ、「総合格闘技型エグゼクティブコーチング」を信条とする。
著書：「組織が変われない３つの理由」（共著）

リクルートエージェント（現リクルートキャリア）や、外資系企業（GE、ユニリーバ、等）日本法人にて、通算20年以上に渡り、戦略人事、採用、組織・人材開発、キャリア開発、リーダーシップ開発、などに取り組む。近年は、ポジティブ心理学とプロセス指向心理学を基盤として、個人と組織の強みを引き出し、能力開発・成長支援・変革を実現できるようにコーチングや組織開発を行っている。

プロセスワーク研究所の前所長。プロセスワークの教育プログラムを世界の多くの国々で共同開発。米国オレゴン州ポートランド在住。日本、韓国、南アフリカ、オーストラリア、ロシア、南アメリカ、メキシコ、アメリカ合衆国など世界各地でセミナー、講義、ワークショップを開催。心理学を専門としながら、近年では組織変革にフォーカスし、世界中の企業や経営者へのコンサルティング活動を実施。バランスト・グロース・コンサルティング社の特別顧問として組織開発領域のアドバイザーも務める。

京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業後、1990年バブル経済絶頂期にベンチャー系コンサルティングファームに入社後、一貫してコンサルティング業務に従事。京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業後、1990年バブル経済絶頂期にベンチャー系コンサルティングファームに入社後、一貫してコンサルティング業務に従事。中堅企業の物流改革に携わった後、大手企業の経営者を支援する事業変革に取り組む。2019年より現職。その間、38社・60事業部門・経営者52人の事業変革・組織開発を支援。2016年よりコーチングにも従事し、25社45人の経営者および次期経営者へのエグゼクティブ・コーチングを提供。また、大手自動車部品メーカー全マネージャー（事業部長～係長）1,200人への1on1コーチング・スキル獲得を支援。その成果をベースに公開講座「1on1コーチング講座」を企画・開発・運営。経済産業省にて本1on1コーチングプログラム採用。2024年度 経済産業省幹部向けコーチング事業者選定委員長。
著書：「組織が変われない３つの理由」（共著）

京都大学文学部卒業後、サイボウズ株式会社に入社。人事部にて採用・研修分野を担当したのち、組織開発およびHRBPチームのリーダーを務め、チームワークあふれるチームを増やすことをミッションに活動。社内向けのチームビルディングプログラムのファシリテーションや、リーダー・マネジャーのチーム運営支援、社長直下の企業理念アップデートプロジェクト等をリード。また、スタートアップ・ベンチャー企業やNPO組織に向けたチームコーチングの提供も手がける。

米国プロセスワーク研究所（修士）、名古屋大学大学院（修士）。名古屋大学特任准教授時代には多文化カウンセリングや共創共修の場創り、グローバルリーダーシップ育成を行っていた。その他、東京工業大学非常勤講師、立教大学兼任講師、（一社）日本プロセスワークセンター ファカルティ等を経て、現在 Live In Truth主宰、GCI（ACTP）通訳兼メンターコーチ、GTCスーパーバイザー等様々な活動を行う。

明治大学文学部教授。専攻は、カウンセリング心理学、心理療法、臨床心理学、学校カウンセリング、教師のサポート、人間性/トランスパーソナル心理学。日本トランスパーソナル学会会長、日本カウンセリング学会常任理事、悩める教師を支える会代表。

東京大学大学院農学系研究科修士課程修了。日本リーバB.Vに入社。マーケティングやコンシューマーインサイトで、日本、アジア地域、グローバルのプロジェクトに貢献2008年プロコーチとして独立。その後コーチとして個人、組織の支援をしながら、The Leadership Circle(TLC)、Team Diagnostic Assessment などを日本に導入。関係性コーチ育成のトレーナー(CRRのファカルティ)も務めた他、リーダーシップや関係性をテーマに日本と他国の智慧を交流させるプログラムで国内外で講演。