津田塾大学学芸学部卒業後、NTTコミュニケーションズに入社。コールセンターマネジメント、公共営業に従事する傍ら2012年よりコーチング・トレーニング(ATCP認定)を受ける。その後、教育NPO、ベンチャー企業役員などを経て2017年よりコーチとして独立。今日まで成人発達科学、個人と集団の変容心理学（プロセスワーク）、組織開発学、解決志向アプローチ(SF)、NVC、メンタリングの対人支援を研究し、幅広いクライアントに対して「成⻑促進」と「チームづくり」の対話を届けている。また、近年は日本の女性活躍推進に注力し、女性リーダーやトップアスリートのキャリア形成とリーダーシップ発揮に向けたメンタリング、チームコーチングを実施。

上智大学外国語学部卒業後、カルピス株式会社に入社。法人営業を経験した後、タイ現地法人にて事業企画・営業企画・販売会社マネジメントに携わる。株式会社セルムにて大手企業中心に200件以上の組織開発・次世代リーダー育成・マネジメント変革等プロジェクトをリード。HR-TechスタートアップKAKEAIに参画し1on1・ピープルマネジメント支援サービスの新規事業立ち上げに関わる。現在はバランスト・グロース・コンサルティングにてプロセスワークを活用した組織開発・リーダーシップ開発に取り組む。またNPO法人カタリバにて高校生向け探究学習支援オンラインサービスの開発ディレクター、ルールメイキングプロジェクトコーディネーターを務めるなど教育セクターでも活動している。

リクルートエージェント（現リクルートキャリア）や、外資系企業（GE、ユニリーバ、等）日本法人にて、通算20年以上に渡り、戦略人事、採用、組織・人材開発、キャリア開発、リーダーシップ開発、などに取り組む。近年は、ポジティブ心理学とプロセス指向心理学を基盤として、個人と組織の強みを引き出し、能力開発・成長支援・変革を実現できるようにコーチングや組織開発を行っている。

京都大学文学部卒業後、サイボウズ株式会社に入社。人事部にて採用・研修分野を担当したのち、組織開発およびHRBPチームのリーダーを務め、チームワークあふれるチームを増やすことをミッションに活動。社内向けのチームビルディングプログラムのファシリテーションや、リーダー・マネジャーのチーム運営支援、社長直下の企業理念アップデートプロジェクト等をリード。また、スタートアップ・ベンチャー企業やNPO組織に向けたチームコーチングの提供も手がける。

京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業後、1990年バブル経済絶頂期にベンチャー系コンサルティングファームに入社後、一貫してコンサルティング業務に従事。中堅企業の物流改革に携わった後、大手企業の経営者を支援する事業変革に取り組む。2019年より現職。その間、38社・60事業部門・経営者52人の事業変革・組織開発を支援。2016年よりコーチングにも従事し、25社45人の経営者および次期経営者へのエグゼクティブ・コーチングを提供。また、大手自動車部品メーカー全マネージャー（事業部長～係長）1,200人への1on1コーチング・スキル獲得を支援。その成果をベースに公開講座「1on1コーチング講座」を企画・開発・運営。経済産業省にて本1on1コーチングプログラム採用。2024年度 経済産業省幹部向けコーチング事業者選定委員長。
著書：「組織が変われない３つの理由」（共著）